Хөдөлгөөний урсгалыг сайжруулах зохион байгуулалтын зарчмыг хэрэгжүүлж, материалын удирдлагыг автопилотоор тохируул
хөдөлмөрийн зардал 62% нь аялал, хяналтын үр ашиггүй байдлаас үүдэлтэй (MHI 2023)
Нөөц хүртэлх ажилтнуудын хувьд зорилгогүй газаршүүрлүүд нь тун их тохиодог, үүнээс ажилтнуудын хийдэг ажил нь утга үр дүнтэй бүү хийдэг ажил болой. Сүүлийн 2023 оны MHI-ийн тайланд зааснаар, компани ажилтнуудад төлөх зардлын ойролцоогоор 62% нь ажилтнуудын хариуцлагын бүснээс гадна бүтээгдэхүүн сонгож авах, хүртэлх газаршүүрлүүдтэй холбоотой. Ажилтнууд цаг их харцаа үлдээд хоосон төгсгөлд хүртэлх газаршүүрлүүдтэй, өөрсдийн хариуцлагын бүснээс гадна бүтээгдэхүүн хүлээн авах, дүүрэн бүснүүдтэй ховдогдож буй. Бүх эднүүд нь хаягдмүүр хөдөлгөөнүүд бөөн зардал үүсгэд, захиалгын хүртэлх хугацаанд хоцрогдлууд үүсгэд. Нөөц хүртэлх бүсний зохиомжийн хувьд дурдсан бүх асуудлуудыг шийдвэрлэх хүртэлх хүчирхүүл бүс бүтээх болой. Хүртэлх ажиллах урсгалыг сайжруулахын тулд бүтээгдэхүүн хүлээн авах удааны тоог, ажилтнуудын хооронд бүтээгдэхүүн хүлээн авах зайг (хүртэлх, нөөцлүүлэх, гаргах) бүх гурван чухал бүснүүдтэй холбоотой бүтээгдэхүүн хүлээн авах зайг бүү хийдэг ажил болой.
U-, I-, L-хэлбэрт нөөц хүртэлх зохиомж: SKU-ийн хурд ба дамжуулалттунгуй зохиомж
Хадгаламжийн зөв хэлбэр нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний хурдны профилээс хамаарна:
U-Shape-ийн байрлал нь SKU-ийн өндөр байгууламжуудад тохиромжтой бөгөөд нэг чиглэлд шуурхай урсгалыг боломжуулдаг бөгөөд хүлээн авах болон тээврийн доксыг хоорондоо байршуулах боломжийг олгодог тул хатуу замын хөдөлгөөнийг бууруулдаг.
I-Shape байршуулалт нь шугамын их хэмжээний үйлдэл, их хэмжээний барааг хүлээн авах үеэс илгээх үе хүртэлх хэвийн хөдөлгөөнд тохиромжтой.
L хэлбэртэй байрлал нь хурдан хөдөлгөөнтэй болон удаан хөдөлгөөнтэй нөөцөд зориулсан тусдаа боловсруулах бүс, төрөлжсөн хадгаламж байгуулах боломжийг олгодог.
Тооцооны хурдацтай зохион байгуулалт нь өндөр эргэлтийн бүтээгдэхүүний хувьд 30-40 хувиар хяналтын цаг хугацааг багасгах болно. Тоолуурын эрчимтэй явахад хамгийн их борлуулалттай SKU-д "алтан бүс" байршуулах. Энэ арга нь материалын удирдлагыг зардалгаас өрсөлдөх давуу талыг өөрчлөх болно.
Дээрх болон ухаалаг хадгаламжийн тусламжтайгаар агуулахын орон зайг хамгийн их ашиглах
Нууц зөрүү: Хэвтээ чиглэлд хандагчдын нөлөөллөөр орчинд 40–50% хоосон газар (Deloitte, 2022)
Deloitte (2022) нь олон агуулахын бараа нь хэвтээ тавцан дээр бүрдүүлдэг бөөрсгөн, ашиглаж болох шалын талбайгийн 40–50% нь хаягдаж буйг тодорхойлж буй. Агуулахын менежерүүд бараа нь шал дээр тархаж, босоо зайг ашиглахгүйн хүчтүүлж буй зан үлдээж буй. Deloitte (2022) нь энэ хэвтээ санаа нь захиалга авах хугацааг уртасгах, агуулахын үйл ажиллагааны зардлыг нэмэгдүүлэх, агуулахын ажилтнуудын бараа хоорондын зайг туулж явж буй хугацааг нэмэгдүүлэх гэх мэт сөрөг үр дүнд хүргүүлдэг гэж тайлбарлаж буй. Хэд хэдэн агуулахын өргөтгөл нь нэг ажилтны агуулахын нутаг дээр явах зайг 27% нэмэгдүүлж буй. Агуулахын дотоод зохион бүтээлийн уламжлалт арга замуудыг орхих ёстой; зайг хэвтээ тавцан дээр л бүрдүүлэх бүү, босоо зайг ч ашиглаж бүрдүүлэх ёстой. Агуулахын босоо зайг бүрдүүлж, квадрат фут-түүн доторх талбайг бодож бүрдүүлэх бүү, агуулахын нүүрсний (кубик) зайг өргөтгөж, агуулахыг илүү үр дүнтэй болгох ёстой.
Хадгалах тавиурт орон зайг хамгийн үр дүнтэй ашиглахын тулд шүүлтүүр, бүтээгдэхүүний тодорхой шаардлагад нийцүүр шийдэмжүүдийг хэрэглэх шаардлагатай. Босоо карусель ба автомата хадгалалтын системүүд хөнгөн бүтээгдэхүүний хурдан эргэлтийн шаардлагад хамгийн тохиромжтой. Мөн түүнчлэн, түүнүүд хадгалалтын тавиурт орон зайг хүртэл 75% хүртэл багасгаж чадна. Харин ховор хандаж буй, илүү хүнд бүтээгдэхүүний хувьд түүнийг гүнзгий хадгалахын зэрэгцээ хандах хялбар бүтэцтэй пушбэк тавиурт системүүд хамгийн тохиромжтой. Мөн мезанин тавиурт системүүд нь нэмэлт хадгалалтын тавиурт түвшин үүсгэх хамгийн тохиромжтой шийдэмж бөлгөөнүүдийн урт хугацааны үеэр, түүнчлэн хадгалалтын урт хугацааны үеэр онцгой ач холбогдолтой. Бүтээгдэхүүний хэмжээ ба жингийн хоорондын тэнцвэрт байдлыг үлдээх нь үлбэргүй чухал. Жижиг, гэтэл хүнд бүтээгдэхүүнийг нийлүүлсэн автомат хадгалалтын системүүдэд хадгалах нь хамгийн тохиромжтой, харин том ба хүнд бүтээгдэхүүнийг кантелефер тавиурт системүүдэд хадгалах шаардлагатай. Мөн бүтээгдэхүүний байршлын тодорхойлолт чухал. Түүнд хандаж буй бүтээгдэхүүнийг ажилтнуудын хандаж буй хялбар бүтэцтэй хадгалалтын тавиурт түвшний өмнөд талд байршуулах нь хамгийн тохиромжтой.
Хадгалалтын төрөл — Орон зайг хэмнэхдээ хамгийн тохиромжтой
Босоо байрлалд орших автомат хадгалах ба гаргах систем (AS/RS): Жижиг, өндөр эргэлтийн бүтээгдэхүүнүүд. Хүртэл 90%
Дуудлагын хаягт орж хадгалах систем (Drive-In Racking): Том хэмжээний паллетүүд (бага эргэлт). 40–60%
Модуль хоёрдугаар давхар (Modular Mezzanines): Дундаж жингийн улиралд хэрэглэдэг нөөц бүтээгдэхүүн. Давхарга талбай нь шалын талбайг 2–3 дахин нэмж өгдөг
Нөөц хадгалалтын бүх үе шатын дагуу өгөгдлүүд дээр суурилж, ажилын урсгалыг төлөвлөх боломжийг хангах
Хүртэлмүүр хүндсэн гүйцэтгэлд суурилж, оргил цагт 22% ишлэлт ажилтнуудын тоо ихсдөг, харин оргил бус цагт 31% ажилтнуудын ашиглалт багасдөг (Gartner, 2024)
Дундаж хүртээмүүрт үндэслэн бүрдүүлсэн хуучин хугацааны төлөвлөлтийн арга барилууд нь зардал үүсгэдэг ажилтнуудын бүрдүүлэлттэй холбоотой асуудал үүсгэнэ. Орц хүчирхийлэлтүүд үед дундажаар ажилтнуудын тоо 22% илүү бөлөгдөнө, үүнээс цалингийн зардал нь өснө. Харин хүртээмүүр бууралдаа үед шаардлагатай ажилтнуудын тоо дундажаар 31% дутагдаж байна. Гартнер 2024 онд тус судалгааг нийтлэжээ. Олон компани хүртээмүүрийн өдөртөн динамик шинжтүүдийг тооцож неегүй статик төлөвлөлтүүдтэй хүртээмүүрт үлдмүүрт бүрдүүлсэн бөлөгдөнө. Компаниуд хүртээмүүрийн таамаглалын төлөвлөлт рүү бодит цагт үүсгэдэг өгөгдлүүдийг ашиглан шилжине, түүнээс парадигм шилжинэ. Өмнөх хүртээмүүрийн загварууд үндэслэн бүтээдэг урьдчилан таамаглалын загварууд ажилтнуудын шаардлагыг динамик бүрдүүлжээ. Удаан хугацаанд ажилтнуудын цаг хаягдаж неегүй; өндөр хүртээмүүрт үед нэмэлт цагийн зардал хяналт дор байдаж байна. Машин суралцаж (ML) ажилтнуудын графикт гадаад хүчин зүйлсийг, жишээлбэл, амралтын өдрүүд, цаг агаарын таамаглал, ачаа түлхүүрлүүдийн график гэх мэт орлуулж, урьдчилан таамаглалын загваруудыг тасралтгүй сайжруулжээ.
Зон дугуйны цагийг сайжруулах, цээрийн цээрийг тодорхойлох SCOR хүрээ + Бодит цаг хугацааны хайгуулын үзүүлэлт
IoT-ийн хайгуулын системийг нийлүүлэлтийн зангилааны үйл ажиллагааны референц (SCOR) загвартай нэгтгэх нь компаниудад ажлын урсгалын саад бэрхшээлийг илүү нарийвчлал, найдвартайгаар олох боломжийг олгодог. Бодит цагийн RFID болон янз бүрийн мэдрэгчээр дамжуулан авсан өгөгдлүүд нь агуулахад ажлын урсгалыг сааруулах, хадгалах, захиалгыг авах, борлуулалтын зэрэг газарт тохирсон байршлыг тодорхойлдог. SCOR-ийн хүрээнд байгаа өгөгдлүүд болон түүний үндсэн гурван хэмжилтийн хэмжээ (Датвартай байдал, хариуцлагатай байдал, Хөдөлмөрийн урсгалын хялбар байдал) нь ажлын урсгалын цаг хугацааны алдагдал, шалтгааныг тодорхойлдог. Жишээ нь, хурдан хөдөлгөөнтэй барааг багтаан авах газарт ойр байршуулах нь ажилчдын хөдөлгөөнт хөдөлгөөнд тохиромжтой хэлбэрээр ажиллахад замын хугацааг 15-20 хувиар бууруулдаг гэсэн судалгаа байдаг.
Үйл ажиллагааны хэмжээ Хувийн аргаар хандах
Зон циклын цаг Зураг гартай цаг судлал Цаашид мэдрэгчээр хайх
Алдааны хувьд хяналт, Шифт дуусах үедийн тайлангууд, Шуурхай чанарын хаалгаар мөрдөх аркуулалтууд
Нөөц ашиглалт, Статик хуваарилалт, ХИ-ийн саналд үндэслэн дахин тэнцвэржүүлэлт
Энэ хаалттай гүйцэтгэлт систем нь агуулахын шавьс дээрх өгөгдлүүдийг үйл ажиллагааны урсгалыг засварлахад ашиглагдаж буй мэдээллүүд болгож өөрчлөнө — өдөртөн.
Ирээдүйн хөгжлийн хүрдэд нийцсэн, нэмэлт өргөтгөл хийх боломжтой, нэвтрүүлэх хадгалах шийдлүүд бүтээх
Байнгын зохион байгуулалттай агуулах нь бизнесийн чиглэлийг өргөжүүлэх эсвэл өөрчлөх зорилгоор их өртөгтэй шинэчлэл хийх,/эсвэл нүүхийг шаарддаг. Энэ нь өдөр тутмын болон улирлын өсөлтийн хувьд ашиглаж, өргөжүүлж болох уян хатан байнгын бүтцийг бий болгох боломжийг бидэнд олгодог. Ховд бус хязгаарлалтаар өргөжсөн бүтцийг шаардлагатай үедээ агуулагыг шинэчлэн зохион байгуулахын тулд өөрчилж болох автоматжуулалтаар нэмж өгдөг. Жишээ нь, засвар үйлчилгээний үеэр, хадгалах газруудыг нэмж, хоёр дахь давхаргыг бий болгох нь үйл ажиллагааны өсөлтийг дэмжих нь дамжиггүй. Үүлдэрт суурилсан агуулахын менежментийн систем бий бол бүтээгдэхүүний өргөн хүрээний дарааллал, нарийн төвөгтэй байдал хуучин системтэй адил асуудал биш. Мөн эдгээр сайжруулалтыг шаардлагатай үед хэрэгжүүлдэг тул санхүүгийн зардал ч мөн адил. Хөдөлмөрийн сангийн мэргэжилтнүүд нь тохируулж болох агуулах нь үйл ажиллагааны хүчин чадлыг 30-50 хувиар нэмэгдүүлж чадна гэж тогтоожээ.
Түүнчлэн асууж болох асуултууд
Одойн нөөц хадгалах газрын одоогийн бүтэцтэй холбоотой гол асуудал юу вэ?
Нөөц хадгалах газрын ажилтнууд бараа хүлээн авах, бүртгэх үүрэг гүйцэтгэхийн тулд их хэмжээний алхам хийдэг, үүнээс үүдсэн хөдөлмөр зардал нөөц хадгалах газрын нийт хөдөлмөр зардлын 62%-ыг бүрдүүлдэг. Энэ асуудал нь ихэвчлэн нөөц хадгалах газрын доторх барааны урсгалыг сонгож хурдасгаж шийдэгддэг.
Нөөц хадгалах газрын зайг илүү үр дүнтэй ашиглахын тулд юу хийх вэ?
Зайг илүү үр дүнтэй ашиглахын тулд босоо хадгалах зайг хамгийн их хэмжээгүй ашиглах, хөдөлмүр хадгалах системүүдийг ашиглах, газрын талбайг хүртэлх зайг хүртэлх зүйлсийн хадгалах тавцан (мезонин) ашиглах замаар газрын талбайг хадгалах боломжтой, мөн хандакханы давтамжийг сайжруулж болой.
Нөөц хадгалах газрын үйл ажиллагаанд өгөгдлүүд дүнд шүүлтүүдтэй ажиллах төлөвлөлтийн давуу талууд юу вэ?
Өгөгдлүүд дүнд шүүлтүүдтэй ажиллах төлөвлөлт нь өгөгдлүүд дүнд шүүлтүүдтэй төлөвлөлтийн үр дүнтэй бүтээмжийг хурдасгаж, цагийн оройн ба цагийн үзүүрлүүдтэй үеийн хүртэлх ажилтнуудын тооны төлөвлөлтөнд илүү зөв шийдвэр гаргахад тусламж үзүүлдэг.
Нөөц хадгалах газрын үйл ажиллагааг сургуульд хувьсах инфраструктура яаж сайжруулж болой?
Нарийн уламжлалт дотоод бүтэцтэй нөөц хадгалуурт үйлдвэрлэлийн өсөлт ба хүчин төлөөнүүдийн хэлбэлзэлд хариу үзүүлэх боломж бүрдүүлдэг, мөн бүтээгдэхүүний нүүрсний хүчин төлөөнүүдийн хүчирхүүл бүтэцтэй ажиллахын зүүд нөөц хадгалуурт багтахуйц чадварыг тохируулж, үйлдвэрлэлийн шугамд бүтээгдэхүүний урсгалыг зогсоож, дахин тохируулж болдог.